| |
 |
|
Une université qui...
- se positionne résolument dans le paysage de la Fédération Wallonie-Bruxelles, avec une identité claire, partagée et reconnue, en offrant des formations ambitieuses et qui ont du sens, en continuant à développer des recherches de pointe, et en poursuivant son internationalisation en lien avec ses spécificités ;
- se développe, grâce à ce positionnement clair et ambitieux, en étant de plus en plus attractive pour les étudiants, pour les chercheurs, pour les membres du personnel ;
- cultive une culture de proximité et une qualité de vie sur le campus, en favorisant une communication claire et transparente, en reconnaissant le rôle et les missions de chacun au sein de l’institution, en reconstruisant les liens entre tous, en dynamisant le campus pour offrir aux étudiants et aux membres du personnel une expérience unique et enrichissante ;
- développe un fonctionnement, des outils et des systèmes d’information qui contribuent à l’efficience de son organisation, permettent des décisions rapides et renforcent la maîtrise des dépenses ;
- est innovante, dans ses missions d’enseignement et de recherche, en soutenant les projets émergents et créatifs, ainsi que dans sa manière de transférer les connaissances vers la société ;
- tire les leçons de la crise sanitaire pour les intégrer dans ses ambitions de développement, de proximité, d’efficience et d’innovation.
|
MOYENS
Le plan stratégique s’accompagnera d’un budget lié aux 5 objectifs stratégiques. En effet, la concrétisation du plan stratégique et la réalisation des 5 objectifs fondamentaux nécessitent de se donner les moyens nécessaires. Ceci concerne non seulement les moyens financiers que réclame la mise en œuvre des actions, mais aussi les moyens nécessaires au soutien des personnes qui porteront les projets pour les mener à bien (formation, accompagnement, outils et temps).
De grandes enveloppes budgétaires dédiées aux 5 objectifs stratégiques ont déjà été définies dans le cadre de l’exercice budgétaire 2022 et les modes de financement de ces enveloppes ont été identifiés. Pour les années suivantes, le conseil rectoral préconise d’intégrer le plan stratégique de manière structurelle dans la confection des budgets ultérieurs, en prenant également compte des priorités qui émaneront de la communauté universitaire, des facultés, des services et des instituts.
